在單位辛苦工作十年，老板憑什么不給我漲工資？

上個(gè)月，伴侶小C三更發(fā)來(lái)動(dòng)靜向我吐槽：今天單元里一個(gè)剛來(lái)沒(méi)多久的同事升職了。

他去找老板理論：本身在那兒辛苦干了十年，沒(méi)有功績(jì)也有苦勞，為什么漲工資升職那事兒歷來(lái)輪不上我？

老板不為所動(dòng)，暗示：你那是有十年的工做經(jīng)歷呢？仍是一個(gè)工做經(jīng)歷用了十年？

在單元辛苦工做十年，老板憑什么不給我漲工資？

小C其時(shí)聽(tīng)不進(jìn)去，沒(méi)過(guò)多久就遞上了辭呈，自信心滿(mǎn)滿(mǎn)的起頭籌辦跳槽，成果一個(gè)月了仍是沒(méi)找到好工做。他說(shuō)：本身一大把年紀了，比擬年輕人體力必然是沒(méi)優(yōu)勢的，本身看著(zhù)啥城市一點(diǎn)卻又沒(méi)奇特優(yōu)勢，高不成低不就的，什么大平臺布景和履歷幫忙都不大，仍是找不到更高級的工做。

小C的今天的遭遇，或許就是大部門(mén)人的明天，缺乏主動(dòng)的規劃才能，長(cháng)時(shí)間被動(dòng)生長(cháng)的人根本上城市趕上如許的中年危機。其背后的原因能夠歸結為：

在單元辛苦工做十年，老板憑什么不給我漲工資？

1.目的的缺失：有目的和壓力才會(huì )有動(dòng)力，沒(méi)有目的的人前進(jìn)很難。

2.才能和目的錯位：你在職場(chǎng)積累的才能和你所設定的目的不符，你會(huì )浪費掉良多精神、時(shí)間，陷入低程度斗爭。

*.錯誤的辦法：有目的、有才能，沒(méi)有準確的辦法照舊只是徒勞。

針對以上*個(gè)原因，你能夠有針對性的去驅動(dòng)本身，化被動(dòng)為主動(dòng)：

在單元辛苦工做十年，老板憑什么不給我漲工資？

1.設立目的。目的驅動(dòng)的生長(cháng)會(huì )遠遠超越無(wú)目的下的生長(cháng)。職場(chǎng)中的超越70%的才能都是能夠遷徙的，所以即便你設定的目的有所誤差，當你那部門(mén)才能達標之后，接下來(lái)對目的的改良和優(yōu)化就很輕松了。

2.按照目的去驅動(dòng)才能生長(cháng)。如玩收集游戲那樣，帶著(zhù)目標去打怪晉級，把你的先天技能點(diǎn)加滿(mǎn)，你才能夠成為獨當一面的人物，而且為了節約時(shí)間、履歷，把與你目的不符的技能點(diǎn)去掉。

*.掌握準確的辦法。職場(chǎng)中出缺點(diǎn)其實(shí)其實(shí)不可怕，良多有名的企業(yè)家也不是樣樣萬(wàn)能的，他們照舊勝利的原因在于會(huì )揚長(cháng)避短。所以在職場(chǎng)中，要盡可能的操縱本身優(yōu)勢，用團隊去填補本身的優(yōu)勢，擅長(cháng)調配資本，那才是準確的辦法。