海爾：2022逆勢增長(cháng)，202*創(chuàng )業(yè)再出發(fā)

歲末年初，企業(yè)紛紛交出上一年的答卷。如果說(shuō)剛剛過(guò)去的2022年是充滿(mǎn)不確定性的一年，那已經(jīng)到來(lái)的202*年則是充滿(mǎn)希望的一年。

1月9日，海爾集團召開(kāi)2022年工作總結表彰大會(huì )暨第八屆職工代表大會(huì )第四次會(huì )議。海爾集團董事局副主席、總裁梁海山發(fā)布了“海爾集團2022年度創(chuàng )新成果”——2022年，海爾集團全球營(yíng)業(yè)收入*50*億元，增長(cháng)5.4%，生態(tài)收入450億元，增長(cháng)1*.*%，全球利潤總額252億元，增長(cháng)*.7%。

會(huì )上，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰發(fā)表了題為《創(chuàng )業(yè)，再出發(fā)》的演講，與10萬(wàn)海爾創(chuàng )客共同展望202*：聚焦智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道，推進(jìn)生態(tài)轉型、數字化轉型和科技自立自強，讓創(chuàng )客成為企業(yè)持續發(fā)展的主人，推動(dòng)海爾持續高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展：生態(tài)品牌韌性強、活力足

面對百年未有之大變局，在“黑天鵝”“灰犀?！笔录吁喽恋拇蟊尘跋?，2022年海爾集團穩中有進(jìn)、穩中向好。

目前，海爾已形成以世界一流企業(yè)為愿景、以四年5000億為目標、以物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的生態(tài)品牌為定位的戰略布局。2019年以來(lái)踐行的生態(tài)品牌戰略，讓海爾面對復雜多變的大環(huán)境，迸發(fā)出不一樣的發(fā)展韌性和活力，在智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康等領(lǐng)域，交出了高質(zhì)量發(fā)展的成績(jì)單。

在智慧住居領(lǐng)域，海爾智家聚焦“智能家電→智慧家庭→智慧生活”，首發(fā)“1+*+5+N”全屋智慧全場(chǎng)景解決方案，持續創(chuàng )新用戶(hù)體驗：在中國市場(chǎng)，全年實(shí)現零售逆勢增長(cháng)10%，市場(chǎng)份額達27.2%；在海外市場(chǎng)，北美、西歐、中亞等均以超行業(yè)平均增速2倍以上的速度增長(cháng)。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連續4年蟬聯(lián)全國“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺榜首，打造從場(chǎng)景、企業(yè)、園區到行業(yè)以及城市經(jīng)濟的數字化解決方案，鏈接企業(yè)90萬(wàn)家、服務(wù)企業(yè)8萬(wàn)多家，“1+N+X”工賦模式“青島能突破、山東能推廣、全國能借鑒”。

在大健康領(lǐng)域，依托盈康生命、海爾生物兩家上市公司，構建“設備+服務(wù)+平臺”健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此外，海納云打造出城市安全風(fēng)險綜合監測預警平臺，為智慧城市發(fā)展保駕護航。

持續聚焦科技創(chuàng )新為海爾的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)基礎和支撐。2022年，海爾集團所獲中國專(zhuān)利金獎增至11項，海外發(fā)明專(zhuān)利超1.*萬(wàn)件，均為行業(yè)第一；累計主導和參與國際標準發(fā)布97項、國家標準和行業(yè)標準發(fā)布70*項；實(shí)現氣懸浮壓機、零嵌冰箱、航空溫控等原創(chuàng )技術(shù)重大突破，新增“國際領(lǐng)先”技術(shù)鑒定2*項，累計2*4項，位居行業(yè)第一。

創(chuàng )業(yè)再出發(fā)：歸零心態(tài)、全員共進(jìn)

求索追夢(mèng)不止步，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新無(wú)止境。周云杰在演講中指出，展望202*年，依然面對很多挑戰，海爾要成為一個(gè)“時(shí)代的企業(yè)”，必須以歸零心態(tài)，創(chuàng )業(yè)再出發(fā)。

創(chuàng )業(yè)*8年，海爾依靠創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新穿越不同的經(jīng)濟周期，創(chuàng )出一個(gè)全球化企業(yè)、一個(gè)世界級品牌、一種引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一模式?！皠?chuàng )業(yè)再出發(fā)”，周云杰尤為強調“保持戰略定力”。他指出，“沒(méi)有戰略的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，所以做什么很重要；偏離戰略，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災難，所以不做什么更重要”。

周云杰明確提出，海爾將心無(wú)旁騖，持續聚焦智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道：以海爾智家為載體，實(shí)現在物聯(lián)網(wǎng)智慧住居領(lǐng)域的全球引領(lǐng)；抓住數字經(jīng)濟的新機遇，做優(yōu)卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，做深大健康產(chǎn)業(yè)、城市治理互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新能源產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個(gè)垂直領(lǐng)域。

為了支持兩大賽道的引領(lǐng)，海爾將生態(tài)轉型、數字化轉型和科技自立自強置于戰略高度進(jìn)行布局。生態(tài)轉型扣住“場(chǎng)景聚合產(chǎn)品，生態(tài)‘復’蓋行業(yè)”；數字化轉型扣住以?xún)r(jià)值創(chuàng )造驅動(dòng)的思維重塑和模式重構；科技自立自強扣住讓原創(chuàng )科技支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“只有守住底線(xiàn)，才能穩中求進(jìn)，行穩致遠?！敝茉平軓娬{，海爾要守住現金流、質(zhì)量和法律法規三條底線(xiàn)，“一流的抗風(fēng)險能力能讓企業(yè)在不確定性的大環(huán)境中保持‘任憑風(fēng)浪起、穩坐釣魚(yú)臺’的底氣和自信?！?/p>

“人的價(jià)值最大化”是海爾始終不變的宗旨。海爾通過(guò)“創(chuàng )客制”，讓創(chuàng )客成為企業(yè)持續發(fā)展的主人，每位員工都有機會(huì )通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現成功。202*年，海爾將聚焦戰略，升級“創(chuàng )客制”，使機制完全市場(chǎng)化，激勵創(chuàng )客持續創(chuàng )業(yè)、與事業(yè)共進(jìn)退；推動(dòng)“全員參與、全員共治”，發(fā)揮每個(gè)人的企業(yè)家精神，建設卓越的企業(yè)文化。

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！薄霸俪霭l(fā)”的海爾集團，生生不息的海爾生態(tài)，令人期待！