PC之外，聯(lián)想集團需要“新曲線(xiàn)”
潮水退去，檢驗聯(lián)想3S戰略轉型含金量的時(shí)候到了。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這句話(huà)放到聯(lián)想集團身上很適用。近3年，受到疫情的影響，全球電子產(chǎn)品領(lǐng)域普遍黯淡，智能手機出貨量上漲乏力，個(gè)人電腦（PC）的銷(xiāo)量也波動(dòng)頻繁，聯(lián)想集團在這種不樂(lè )觀(guān)的大行情下雖取得可觀(guān)的收益，但也難免明顯降速。
2月*7日，聯(lián)想集團（0992.HK）發(fā)布了2022到2023財年第三季度業(yè)績(jì)。根據財報，聯(lián)想集團實(shí)現營(yíng)收*52.*7億美元，同比下降24％；實(shí)現凈利潤4.37億美元，同比下降32％。其中，貨幣兌換產(chǎn)生了*％的負面影響，這也標志著(zhù)聯(lián)想連續十個(gè)季度凈利增長(cháng)的勢頭終止。
“雙下滑”的表現不難看出，雖然從20*8年開(kāi)始，聯(lián)想集團擺脫了持續三年的虧損局面，但似乎后勁不足，或難以對抗行業(yè)下行周期的寒流。盡管，聯(lián)想這次有意強調兩大新興業(yè)務(wù)，但能否“體面”地走過(guò)低谷期，還有待商榷。
PC市場(chǎng)面臨持續低迷
此次報告期內，由個(gè)人計算機、平板計算機、智能手機及其他智能設備業(yè)務(wù)組成的智能設備業(yè)務(wù)（IDG），收入及經(jīng)營(yíng)溢利出現大幅下滑，成為當季聯(lián)想集團收入和凈利的主要拖累。
財報顯示，營(yíng)收貢獻占比八成以上的智能設備業(yè)務(wù)第三財季銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)利潤分別同比下降了34％和37％。
回憶202*年，聯(lián)想以82*4萬(wàn)臺PC（Personal Computer，個(gè)人電腦，包括臺式機、筆記本電腦、平板電腦）的出貨量，24.*％的市場(chǎng)份額繼續保持全球第一。
不過(guò)，無(wú)論聯(lián)想如何努力維持PC行業(yè)市場(chǎng)份額第一的位置，一個(gè)不爭的事實(shí)無(wú)法跨越，那就是PC行業(yè)整體景氣度正在持續下降，聯(lián)想無(wú)力回天。
畢竟，2022年是消費電子行業(yè)經(jīng)歷寒潮的一年。智能手機、個(gè)人電腦等市場(chǎng)需求由暖轉冷，產(chǎn)業(yè)鏈整體進(jìn)入去庫存的下行周期。根據IDC統計的出貨量數據，2022年全年，PC整體出貨量為2.923億臺，相比202*年全年整體下降**.5％。
由此，較多業(yè)內機構認為，市場(chǎng)的低迷或在2023年延續。如市場(chǎng)研究機構Canalys表示，由于不利的宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)因素，包括高通脹、利率上升和渠道庫存龐大，PC市場(chǎng)的低迷可能會(huì )持續到2023年。
這也為聯(lián)想的應對方案提出了考驗。
尋求加速轉型
人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì )怎樣？
這句曾經(jīng)深入人心的廣告詞，概括了聯(lián)想當年的輝煌。本世紀初，聯(lián)想一度被看作民族企業(yè)的代表。2004年，花費*2.5億美元收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，成為了經(jīng)典的“蛇吞象”商業(yè)收購案例。
可以說(shuō)，聯(lián)想前期的轉型還不錯。自并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，到20*3年聯(lián)想成為全球個(gè)人電腦冠軍。20*4年，再次并購了IBM的X8*服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，試圖實(shí)現業(yè)務(wù)的多元化。
20*7年，楊元慶又提出三波戰略：保持核心PC業(yè)務(wù)；通過(guò)并購打造移動(dòng)業(yè)務(wù)和數據中心業(yè)務(wù)的核心競爭力；“設備+云”和“基礎設施+云”新業(yè)務(wù)模式，打造新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。但從后續表現來(lái)看，多元化策略效果并不明顯。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起后的20*9年，楊元慶又提出了“3S”戰略。所謂“3S戰略”，指的是智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart loT）、智能基礎設施（Smart Infrastructure）和行業(yè)智能（Smart Verticals）。
為全面推進(jìn)“3S戰略”，聯(lián)想大刀闊斧推行組織架構改革。將公司組織調整為三個(gè)業(yè)務(wù)集團，即IDG、ISG、SSG，分別承接“3S戰略”中智能產(chǎn)品、智能基礎設施和智慧服務(wù)業(yè)務(wù)的落地。
只是沒(méi)想到，“3S戰略”推出后不久，突遇全球疫情。在下行周期中，聯(lián)想面對的是全球疫情、零部件短缺、地緣政治的重重挑戰。其后，聯(lián)想不得不面對工廠(chǎng)停工、生產(chǎn)停滯等諸多問(wèn)題，由此擱置。
新興業(yè)務(wù)撐起增長(cháng)的“擔子”？
《每日財報》關(guān)注到，在此次財報中，聯(lián)想強調了兩大新興業(yè)務(wù)SSG、ISG業(yè)務(wù)對營(yíng)收的貢獻。
其中，ISG業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收203億元，同比上升48％，運營(yíng)利潤達3.*億元，同比大幅增長(cháng)*5*％；方案服務(wù)業(yè)務(wù)（SSG）期內營(yíng)收達到*3*億元，同比增長(cháng)23％，運營(yíng)利潤率則高達20.2％。
通俗來(lái)講，SSG業(yè)務(wù)，可以歸屬于IT服務(wù)，包括基礎設施服務(wù)、運維服務(wù)、管理服務(wù)和解決方案類(lèi)服務(wù)。聯(lián)想集團的SSG業(yè)務(wù)，主要是以硬件為基點(diǎn)，面向B端企業(yè)和消費者提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)和解決方案；而ISG則傾向于數字化轉型和人工智能方面。
從中國企業(yè)數字化浪潮角度看，這兩大業(yè)務(wù)確實(shí)有增長(cháng)空間，畢竟急于“上云”的中小型企業(yè)，預算有限情況下，聯(lián)想提供的服務(wù)性?xún)r(jià)比是高的。
只是放眼整個(gè)IT服務(wù)市場(chǎng)，包括云服務(wù)、AI計算在內，互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已深耕多年，包括阿里、騰訊、華為、吉印通在內已經(jīng)瓜分大部分市場(chǎng)份額，何況全球市場(chǎng)還有微軟、亞馬遜等。所以對于長(cháng)期缺乏核心技術(shù)和研發(fā)勢能的聯(lián)想，未來(lái)究竟能夠分到多少蛋糕還是個(gè)未知數。
并且值得注意的是，截至2022年*2月3*日，聯(lián)想集團存貨賬面價(jià)值為75億美元，其中制成品存貨為2*.8億美元，原材料及在制品、保修部件分別為43.2億美元和5.*億美元。按照楊元慶的預測，庫存仍需一至兩個(gè)季度來(lái)消化，而PC市場(chǎng)的較明顯復蘇或還需要一年時(shí)間。
基于以上，疊加目前元宇宙和chatGPT的發(fā)展背景，確實(shí)可以認為聯(lián)想的3S戰略是值得期待的，但是當下阻力依然重重。所以說(shuō)，2023年潮水退去，檢驗聯(lián)想3S戰略轉型含金量的時(shí)候到了。
來(lái)源：每財網(wǎng)
