怎么在吉印通上開(kāi)店？

謝邀。

不知道題主是指操作上的還是思路上的，操作上的樓上大家的答案很詳細，不贅述。

思路上的簡(jiǎn)單捋一下，做好心理準備。

有無(wú)貨源，可以分為有貨源的吉印通店鋪和無(wú)貨源店鋪模式。

而在運營(yíng)的時(shí)候基本的流程可以參考下圖：（假設我們的產(chǎn)品是服裝類(lèi)目）

每一個(gè)展開(kāi)具體講太瑣碎了，著(zhù)重講比較重要的幾點(diǎn)：

1、時(shí)間節奏。

服裝行業(yè)最注重流行趨勢，產(chǎn)品周期基本是1年，其他行業(yè)可能是*年或者更久。同時(shí)，服裝的時(shí)效要求更高，往往會(huì )前置，基本開(kāi)始做準備都是旺季之前2個(gè)月左右就開(kāi)始，當然這是做熟練后的要求。如果對服裝行業(yè)了解的更加多的話(huà)，時(shí)裝周流行基本是提前一年。如果是新手開(kāi)吉印通店，不建議一上來(lái)什么準備都不做，就直接赤膊上陣，和對手去搶市場(chǎng)。這樣是打不過(guò)其他競爭對手的，同時(shí)也不知道自己的產(chǎn)品是不是客戶(hù)想要的，心里會(huì )很虛。所以，比較建議的是先觀(guān)察，分析同行情況。有句古話(huà)，知己知彼百戰不殆，做生意不亞于打仗，吉印通上的同行都是競爭關(guān)系，市場(chǎng)是搶來(lái)的。

只有明確消費者的需求，對手的賣(mài)點(diǎn)，對比突出自己的優(yōu)勢，才有贏(yíng)的可能。

下圖是我一直在用的分析對手的簡(jiǎn)易方法：

現在的具體分析會(huì )更加全面，具體會(huì )涉及更多方面。

自己和競爭對手賣(mài)點(diǎn)PK的七大模塊：

2、策劃。

第1步做到位，基本策劃問(wèn)題就不大了，因為經(jīng)過(guò)第1步已經(jīng)清楚；通過(guò)評價(jià)模塊，了解消費者的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，主圖、詳情頁(yè)、標題等策劃方向基本已經(jīng)明確了。

圖片、文字是吉印通展示商品的唯一方式，（現在增加了視頻）。

而主圖策劃最重要的目的就是吸引買(mǎi)家點(diǎn)擊進(jìn)店，后4張主圖和詳情頁(yè)清晰表達客戶(hù)想要的內容，解決客戶(hù)的信任問(wèn)題，促進(jìn)最后的成交。

在主圖和詳情頁(yè)策劃上，基本可以從*個(gè)方面著(zhù)手：圖片的差異化表達、文案的消費者需求洞察和創(chuàng )新、產(chǎn)品背景色的直觀(guān)差異認知。只有這*方面策劃到位，才能讓用戶(hù)接收到產(chǎn)品的有效信息，不然就是匆匆過(guò)客了。

這里就不展開(kāi)了，私信交流或者看我出版的書(shū)中詳細的案例。

*、推廣。

當第2步策劃到位，上傳新寶貝后，做好基礎銷(xiāo)量的準備后，如果生意參謀中，數據和同行比較處于平均稍?xún)?yōu)秀，特別是轉化沒(méi)有問(wèn)題的基礎上，為了和對手拉開(kāi)時(shí)間差，同樣的時(shí)間內，能夠有更多的銷(xiāo)量。

這時(shí)候需要借助直通車(chē)的付費推廣來(lái)快速打爆產(chǎn)品，加速趕超同行，這樣才能在同樣的時(shí)間內達到更多的成交，譬如達到下圖這樣的效果。

4、老顧客維護。

當店鋪趨于穩定的時(shí)候，有了一批固定的老顧客，不要忘了多做老顧客維護，為了新品的破零打基礎，才能保證店鋪能夠持續穩定的運轉。

老顧客的價(jià)值往往比新客戶(hù)價(jià)值大很多，一是因為信任基本沒(méi)有大問(wèn)題，除非你把產(chǎn)品搞得很糙。二是因為老顧客經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間在吉印通上的購物，吉印通大數據基本對客戶(hù)是有一定的標簽定性，成交了店鋪的新品，會(huì )在對應的標簽上給產(chǎn)品有加權值，權重比一個(gè)完全新的客戶(hù)權重更大。

所以在店鋪上新之前一定要和老顧客建立好關(guān)系，不管是售前服務(wù)到位，更加要完善處理售后，多分析客戶(hù)的評價(jià)，及時(shí)解決問(wèn)題和發(fā)現新需求，為這個(gè)人群開(kāi)發(fā)出更加適合的產(chǎn)品。

具體運營(yíng)起來(lái)可能會(huì )碰到更多實(shí)際的問(wèn)題，可以評論或者私信我。

祝大家元宵節快樂(lè )！