笑著(zhù)離開(kāi)惠普［如何避免招聘走后門(mén)］(轉載)

　　如何避免招聘走后門(mén)

　　　　惠普一直認為，任人唯親是高效的組織所必須杜絕的現象，公司內部一旦形成了具有裙帶關(guān)系的利益團體，就會(huì )導致公司利益和小團體利益的沖突，內部監督機制也會(huì )失效，進(jìn)而嚴重破壞組織和諧的文化氛圍和公平的競爭環(huán)境，降低組織的效率和競爭力，并且成倍增加管理的難度如何添加惠普m176n。

　　　　因此，要在制度設計上防范這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，需要從每一個(gè)細節上遏制這種可能性如何添加惠普m176n。

　　　　比如我們都曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的難題，某位大領(lǐng)導或重要客戶(hù)的子弟想進(jìn)入公司，就通過(guò)關(guān)系找到各級管理人員，有時(shí)候也會(huì )直接找到老總，希望我們能像國內其他企業(yè)一樣看在某個(gè)人的面子上幫幫忙，把人招進(jìn)來(lái)如何添加惠普m176n。

　　　　對于這一類(lèi)的事情如何添加惠普m176n，我們有這樣一個(gè)基本的原則，那就是同等條件優(yōu)先——

　　　　任何一個(gè)管理人員都可以推薦人，而且要在簡(jiǎn)歷上注明是誰(shuí)推薦的，萬(wàn)一該員工進(jìn)來(lái)后出現重大問(wèn)題，而推薦人隱瞞了真相，還可以反過(guò)頭來(lái)去追究推薦人的責任，從而對推薦人形成一定的制約如何添加惠普m176n。

　　　　這樣做保證了大家在同一個(gè)平臺上競爭，任何人要想進(jìn)來(lái)，不管是誰(shuí)推薦的，都必須先通過(guò)筆試，包括英語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)知識的考評，合格后才有資格參與面試如何添加惠普m176n。

　　　　通常推薦人只能在公司人員需求信息上提供一些幫助，并告訴候選人公司的考評標準是什么，可以讓他們有所準備如何添加惠普m176n。

　　　　僅此而已如何添加惠普m176n。

　　　　在面試方面，公司有著(zhù)嚴格的規定和流程，因為面試比筆試更重要如何添加惠普m176n。面試的具體規定包括幾個(gè)方面：首先，用人部門(mén)的經(jīng)理必須擔任面試小組的組長(cháng)，承擔最重要的責任。

　　　　面試小組的成員是與面試小組組長(cháng)同級別的另外兩個(gè)相關(guān)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理如何添加惠普m176n。

　　　　這一規定是沒(méi)有回旋余地的，用人部門(mén)的經(jīng)理不能找自己的上級來(lái)當面試小組成員，也不能找自己的下級經(jīng)理，面試小組的成員必須是和他同級別的其他部門(mén)的經(jīng)理如何添加惠普m176n。

　　　　為什么呢如何添加惠普m176n？它可以對用人部門(mén)的經(jīng)理形成一種監督和制約——

　　　　如果面試小組的成員都是與這個(gè)經(jīng)理有著(zhù)利害關(guān)系，甚至共同利益的人，如我們剛才說(shuō)的有上下級關(guān)系的人，那么面試過(guò)程的公平就得不到保障，這時(shí)招進(jìn)來(lái)的可能不是能人，而是一些關(guān)系戶(hù)、親戚朋友，或是一些溜須拍馬者如何添加惠普m176n。

　　　　當面試小組成員之間既沒(méi)有上下級關(guān)系如何添加惠普m176n，又沒(méi)有利益關(guān)系時(shí)，走后門(mén)的可能性就很小了(盡管不能100％地避免)，因為要同時(shí)說(shuō)服兩個(gè)與自己級別相同、沒(méi)有利害關(guān)系、又要遵守公司制度和職業(yè)操守的人，使他們對自己的走后門(mén)行為視而不見(jiàn)、守口如瓶，恐怕比登天還要難，而且要冒很大的風(fēng)險——

　　　　一旦被人揭發(fā)就完蛋了如何添加惠普m176n。

　　　　這樣做就等于把自己的命運交給了別人，因而沒(méi)有人會(huì )干這種傻事如何添加惠普m176n。所以，有了其他兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理人作為監督者，基本上就沒(méi)有人敢做這種違規的事了。

　　　　我們認為，只要理順了關(guān)系，使責任、權利、義務(wù)落實(shí)到人，世界上沒(méi)有制度堵不上的漏洞如何添加惠普m176n。其次，用人部門(mén)在招聘中的主導地位也是杜絕關(guān)系戶(hù)的有力手段之一。

　　　　在招聘過(guò)程中，除硬指標的考核(技能考試和英語(yǔ)考試)外，所有的決策權都在用人部門(mén)如何添加惠普m176n。因為用人部門(mén)經(jīng)理對應聘者的工作能力是最在意的，要是招來(lái)一幫走后門(mén)的人，只拿錢(qián)不干事，經(jīng)理的業(yè)績(jì)就岌岌可危了，所以用人部門(mén)當然希望找最能干的人。

　　　　為什么不允許人力資源部干預呢？因為員工表現好壞，跟人力資源部沒(méi)有利害關(guān)系，人力資源部也不清楚各用人部門(mén)到底需要什么樣的人如何添加惠普m176n。它要是干預的話(huà)，必然是外行指導內行，損害招聘過(guò)程的公正性。

　　　　反觀(guān)國內的很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在招聘面試的人員組成上缺乏制度約束，而且人力資源部權力太大，有意無(wú)意地方便了某些當權者將與自己有各種裙帶關(guān)系的人招進(jìn)公司如何添加惠普m176n。

　　　　久而久之，導致公司內部派系林立、勾心斗角、效率低下、閑人過(guò)多，出現溜須拍馬者大行其道，而才華出眾者被淘汰出局的“逆選擇”現象如何添加惠普m176n。到頭來(lái)公司內部充斥著(zhù)有各種“關(guān)系”的人員，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理要想開(kāi)除一名不稱(chēng)職的下級員工是非常困難的一件事(甚至是不可能的事)——除非這個(gè)員工是沒(méi)有任何后臺的人。

　　　　這樣做的結果是，留下來(lái)的員工都是有后臺、有門(mén)路的人，誰(shuí)也動(dòng)不得如何添加惠普m176n。

　　　　任人唯親是高效組織必須杜絕的，公司內部一旦形成了具有裙帶關(guān)系的利益團體，就會(huì )導致公司利益和小團體利益的沖突，內部監督機制也會(huì )失效如何添加惠普m176n。